domingo, 29 de mayo de 2016
CANCIÓN: UN MUNDO MEJOR
Un mundo mejor
El mundo cambia por ti
Seamos un ejemplo a seguir
Si quieres que eso pase
Empieza por ti
Puedes mirar en tu interior,
En los sentimientos de tu corazón,
Mejor persona tú puedes ser
Si en ti comienzas a creer
Tenemos que hacer el cambio
Luchar por lo que nos da vida
Ya es el tiempo...
Sabemos todos que llegó el día.
Si se renueva la esperanza,
comienza por ti...
Si estás convencido que este mundo puede cambiar,
entonces debemos luchar...
Un mundo mejor para ti...
Un mundo mejor para mi...
Puedes cambiar hoy mismo,
Las cosas negativas en ti,
Puedes cambiar el curso de tu viaje,
Lo que viene será distinto
Si tienes valentía y coraje.
Verás que los colores
Son más brillantes,
Verás con tus ojos
Que hay magia en todas partes
martes, 24 de mayo de 2016
ENSAYO "COMPROMISO SOCIAL"
COMPROMISO SOCIAL
INTRODUCCION:
El compromiso social hace referencia a la importancia que todos le
damos a las cosas que pasan a nuestro alrededor y que afectan a la sociedad en
que vivimos. Desde pequeños vamos aprendiendo muchas cosas que nuestros padres
nos enseñan; observamos a las personas, las cosas, el ambiente, los medios de
transporte, etc., y nos damos cuenta de que formamos parte de un organismo
llamado sociedad en el cual nos desenvolveremos toda nuestra vida.
DESARROLLO:
En la escuela desde que somos pequeños nuestros profesores nos
enseñaron a cuidar nuestro planeta, y nos daban múltiples recomendaciones para
que las pusiéramos en práctica, tal vez si lo hacíamos y puede ser que
inconscientemente al hacerlo no nos dábamos cuenta que el cambio en nuestro
planeta estaba ocurriendo por pequeñas cosas que hacíamos; al igual que como
cuidábamos o cuidamos nuestro planeta, debemos de empezar por hacer de nosotros
personas diferentes y comprometidas con absolutamente todo lo que realizamos y
que esté relacionado con nuestra sociedad, poner en práctica los valores es una
forma de hacer un cambio, el cual empieza primero en nosotros y poco a poco se
verá reflejado exteriormente y podemos ser el motor para que otras personas
también quieran ser el cambio.
Conforme vamos creciendo y cuánto más preparados estamos
profesionalmente, vamos cambiando nuestra forma de pensar, es decir, maduramos;
esto es importante porque nos ayuda a ser mejores personas y nos enfrentamos a
las cosas sin ningún temor. Al terminar la carrera profesional estamos
preparados para superar las cosas que vendrán en el futuro cuando estemos
laborando en alguna empresa, sin embargo la cosas no serán fáciles; tenemos que
saber respetar el código de ética profesional, y día a día debemos de tenerlo
presente, ya que nos puede traer muchos beneficios si lo respetamos pero
también consecuencias si no lo hacemos.
Cuando nos referimos al término empresa lo definimos como una
unidad económica de producción de bienes y servicios. La empresa es, individualmente,
una de las instituciones protagónicas de la sociedad contemporánea. Su
importancia económica es en la actualidad indiscutible y de ahí que la
existencia y desarrollo de una capacidad empresarial es uno de los activos más
valiosos con que puede contar un país. La clave del desarrollo de una empresa
está en las personas, ya que somos un factor importante para que ésta pueda
producir y generar utilidades o ganancias.
Cada empresa puede tener distintas normas y un código de ética
diferente, y es responsabilidad del empleado cumplir con ello. Con cualquier
acción que hagamos y que vaya contraria a las normas establecidas, quedamos en
mal ante la empresa en que estemos laborando; es aquí en el ejercicio
profesional donde nos damos cuenta si realmente somos unos verdaderos
profesionistas, ya que el tener un título en mano no quiere decir que tengamos
las capacidades suficientes para hacernos llamar “profesionistas” de verdad;
este nombre lo adquirimos con las capacidades que tengamos y con la experiencia
que vayamos adquiriendo día a día.
Debemos estar comprometidos al cien por ciento con la empresa en
que lleguemos a laborar, al hacer un trabajo debemos mostrar una buena actitud
y ser empleados eficaces, esto traerá muchos beneficios tanto para la empresa,
ya que el trabajo se realizará con más perfección; y para nosotros como
empleados, porque de este modo mostramos nuestro interés en nuestras labores y
nuestros jefes podrían tal vez darnos un aumento de sueldo en agradecimiento.
Muchas personas son despedidas de su trabajo por su falta de
compromiso, por no tener experiencia, por hurtar o por defraudar la confianza
de su jefe; esto último es llevado a cabo por falta de ética en esa persona,
por eso es indispensable y necesario estar muy comprometidos con nuestro
trabajo y tomar las cosas en serio, ya que si hacemos algo así por no pensar
las cosas sería muy difícil que en otra empresa nos dieran un empleo; debemos
de cuidar nuestra imagen y ser buenas persona y profesionales de verdad
comprometidos con su trabajo y con la sociedad en la que vivimos.
CONCLUSION:
Como jóvenes tenemos muchas oportunidades de salir adelante y de
ser una generación diferente en esta sociedad, todo depende de nosotros y de
las ganas que tengamos de hacer un cambio verdadero, muchas cosas no andan bien
en la sociedad y hay muchos factores que pueden impedirnos superarlas, en
ocasiones hay personas que nos dicen que
no podemos llevar acabo distintos proyectos que queremos realizar en beneficio
a nuestra sociedad; este puede ser un obstáculo por el cual el cambio no puede
verse reflejado, pues no todos pensamos de la misma forma y nunca estaremos de
acuerdo para llevar a cabo algo que de verdad haga impacto.
No debemos darnos por vencidos, si de verdad queremos hacer algo en
nuestra sociedad debemos empezar primero por cambiar en nosotros las cosas,
barreras u obstáculos que nos impiden avanzar. Podemos ser esa generación que
demuestre que todo es posible, que nuestra sociedad necesita un compromiso por
parte de todos los que la formamos, si hacemos algo para que las cosas sean
diferentes todos obtendremos grandes beneficios.
miércoles, 18 de mayo de 2016
domingo, 1 de mayo de 2016
sábado, 30 de abril de 2016
sábado, 9 de abril de 2016
martes, 23 de febrero de 2016
jueves, 18 de febrero de 2016
miércoles, 17 de febrero de 2016
RESUMEN DE INTEGRACION Y DESARROLLO DE EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO
INTEGRACION Y DESARROLLO
DE EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO
La lectura a reportar es el
programa de trabajo del taller de
“Integración y desarrollo de alto desempeño” del IT de Veracruz, el cual incluye su itinerario de trabajo, guías,
análisis y dinámicas.
El contenido del trabajo así
como el curso se hizo con el objetivo de:
“Comprender la importancia y
analizar la naturaleza, estructura y operación de los equipos con el fin de que
el participante cuente con herramientas para lograr, en la organización que
dirige, equipos del más alto desempeño que respondan a los desafíos de la
sociedad del conocimiento”
Debido a la necesidad como
ser social y a la exigencia actual, el ser humano se ve constantemente frente a
la situación de unión, constituyendo así un equipo, el cual, sea por la razón y
la finalidad que sea, buscan unívocamente el mejor desempeño de esté, para
alcanzar el triunfo, el propósito por el que se reúnen. Para esto es primordial
lograr el máximo potencial posible en la organización.
¿Qué es un equipo?
Un equipo son dos o más
personas con una meta común que trabajan juntas para lograr su objetivo
deseado.
Lo primero a destacar cuando
se trabaja en equipo es que:
“La suma de desempeños
individuales destacados no siempre genera como resultado equipo de desempeño
destacable”
En estas líneas el autor resalta
la diferencia entre la unión de esfuerzos individuales y la unión para crear la
fuerza. Pues como se plantea en la guía, seguramente todos hemos tenido la
experiencia de haber participado en equipo en los que sentíamos que cuando
estábamos juntos perdíamos el tiempo y que más valía la pena estar haciendo
algo por cuenta propia. Tal vez sin tener en cuenta que precisamente esa era
una característica de un equipo de bajo desempeño.
“Lo importante es comó los miembros del equipo se comprtan en
conjunto”
Lo realmente importante en un
equipo es observar dinamica de
relaciones y dicho factor no se
encuentra si los miembros del equipo optan por desarrollar su papel aisladamente
pues aunque puede funcionar nunca podra superar al desempeño posibles con una
buena dinamica de relaciones. Esta dinamica de relaciones es la que determina
que, en algunos casos, el desempeño del equipo sea inferior, equivalente o
superior a la suma de acciones individuales de sus miembros.
En contraste con un equipo de bajo
rendimiento, en una ralacion dianamica se persive una actitud positiva, motivación, aprendizajes inesperados, apertura constante a nuevas
posibilidades, la sensacion de estar
logrando cosas que seria imposible ralizar en solitario y la más importante,
resultados que nos asombran. Una caracteristica de esta sintuacion es que al
intentar señalar a la persona responsable de lo que se genero nos resulte
imposible. Y la mejor respuesta pareciera ser “fuente ovejuna” lo que equivale
a decir a fuimos todos.
Cinco factores clave
para el éxito en emprendimientos de cambio basados en equipos.
Los equipos comparten una meta común: cambiar algo para
mejorar y/o introducir nuevos cambios para apoyar la estrategia y los objetivos
de la organización. Las iniciativas de cambio exitosas impulsadas por equipos
tienen cinco factores básicos en común:
1. Meta de beneficio total (“win-win: las metas y estrategia
de cambio de la organización se reflejan en el trabajo en equipo.
2. Apoyo en todos los niveles: administración, sindicatos
(de haberlos), empleados.
3. Liderazgo a cargo de personas clave: visión clara y
participación activa en el emprendimiento de cambio.
4. Un enfoque
adaptativo planificado: flexibilidad en lugar de adhesión rígida a pautas y
cronogramas preestablecidos.
5. Conocimientos y
destrezas: la administración y los empleados tienen los conocimientos y las
destrezas necesarias para desempeñarse en sus puestos de trabajo.
Características de
trabajadores en equipo eficaces.
Un trabajo en equipo eficaz requiere de una combinación
de personas que tengan diferentes estilos o enfoques del trabajo en equipo, por
ejemplo:
ü Una misión clara y un plan para cumplirla.
ü Relación positiva y apoyo de la organización.
ü Apertura, excelente comunicación y confianza de los demás
miembros del equipo.
ü Un talento especial para contribuir al equipo.
ü Ventajas de funcionar como equipo
Los equipos eficaces
ofrecen una ventaja competitiva y pueden introducir mejoras en una serie de
áreas, entre ellas las siguientes:
ü Incremento en la flexibilidad de contratación.
ü Mejoras en los procedimientos y métodos de trabajo.
ü Aumento de la atracción y la retención.
ü Mejora en la tasa de rendimiento.
ü Incremento en la calidad de los servicios y productos.
ü Reducción de los niveles de apoyo al personal.
ü Mejoras en la toma de decisiones.
ü Reducción de la supervisión.
Desafíos para los
equipos de trabajo
Los equipos de trabajo pueden tener que enfrentar
numerosos desafíos, muchos de ellos vinculados a la implementación, las
expectativas cambiantes, y a los procesos y sistemas organizacionales, y
también a la cuestión fundamental de aprender cómo funcionar en equipo. Debajo
hay ejemplos de potenciales desafíos para los equipos de trabajo.
ü Incremento potencial de los costos de capacitación; la
necesidad de personal adicional de apoyo para la capacitación.
ü Incremento potencial de los costos salariales.
ü Resistencia de la administración de línea media.
ü Resistencia de grupos de apoyo al personal.
ü Incumplimiento de expectativas de crecimiento y
desarrollo personal.
ü Potencial conflicto entre participantes y no participantes
si sólo se forman algunos equipos.
ü Tiempo perdido en reuniones de equipo.
ü Impacto sobre escalafones de carrera establecidos:
organizarse en torno a equipos puede cambiar el tipo de oportunidades en pos de
las cuales estén trabajando los empleados.
Tipos de equipos
·
EQUIPO DE TRABAJO TRANSNACIONAL:
Este esquipo consiste en empleados de diferentes funciones organizacionales que
pueden tener responsabilidad integral.
·
EQUIPO DE PROYECTO: Este equipo consiste en
individuos que forman equipo para un proyecto específico.
·
EQUIPO DE TRABAJO FUNCIONAL: Este equipo consiste
en empleados de un área en particular.
·
EQUIPO DE TRABAJO AUTODIRIGIDO: Un equipo que se autoadministra.
·
FUERZA DE TAREAS: La misión de este equipo es
encarar una cuestión estratégica a largo plazo.
·
EQUIPO DE MEJORAMIENTO CONTINUO: Este
equipo se concentra en el continuo mejoramiento de sus procesos.
·
EQUIPO MUNDIAL VIRTUAL: Este equipo reúne miembros
de todo el mundo y trabajan en un medio virtual
·
EQUIPO EJECUTIVO: Este equipo consiste en un
grupo conformado por ejecutivos que le reportan al director general de
operaciones.
Características del
miembro del equipo
Sentido de pertenencia al equipo.
Sentido de propiedad del proyecto.
Sentido de que el éxito del individuo
está vinculado al éxito del proyecto. Sentido de finalización de otros
proyectos.
Componentes para la
construcción de equipos
Participación del equipo en
actividades formales de formación de equipo. Participación del equipo en
actividades informales de formación de equipo.
Recompensas para el buen trabajo de
los miembros del equipo (por ejemplo, reconocimiento, bonificaciones).
Reconocimiento y celebración de los
éxitos del equipo.
Características del
liderazgo
Comunicar las metas del proyecto.
Alinear las metas de los miembros del
equipo con las metas del proyecto. Fomentar una sensación de empoderamiento
entre los miembros del equipo.
Fomentar la buena ética laboral.
Características de
equipos de alto desempeño
Un
equipo de alto desempeño no se crea por casualidad, sino se basa por un sentido
de mutuo respeto, responsabilidad y confianza.
|
FACTORES
DISTINTIVOS DE LOS EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO
|
|
ü
Sólida plataforma de comprensión.
ü
Visión compartida.
ü
Propiedad de las ideas.
ü
Capacidad de recuperación a las dificultades.
ü
Generador de establecimientos de contactos.
ü
Capacidad de aprender de las experiencias.
|
CONCLUSIÓN:
La eficacia
de los equipos de alto desempeño depende de muchos factores críticos, por
ejemplo, propósito común, compromiso, sentido de propiedad tanto a nivel
individual como grupal, destrezas apropiadas, excelente comunicación y fuerte
liderazgo. Es interesante que estos factores sean los mismos que se necesitan
para una organización exitosa. Por lo tanto, el equipo de alto desempeño puede
verse como una especie de microcosmos de una organización innovadora
RESUMEN DE INTEGRACIÓN DE EQUIPOS
INTEGRACION DE EQUIPOS
Ninguna persona nació en un
mundo solo, todos nos abrimos a la vida en una familia, más como hecho social
que como acontecimiento biológico. La familia viene a ser el grupo original del
hombre.
Los grupos en los que
después participamos no tienen un impacto tan notorio como la familia en la cual
nos desarrollamos, pero también influyen de manera significativa.
Todos en la vida
pertenecemos a diferentes grupos como pueden ser: familia, escuela, equipo de
trabajo, club recreativo, equipo deportivo, asociación de vecinos, etc. Pero no
pertenecemos al 100% en ninguno de ellos, pero tratamos de incorporarnos de
maneras diferentes, dependiendo la confianza que tengamos en el grupo o equipo.
De acuerdo con Mauro Rodríguez Estrada, existen tres
posibles manifestaciones del yo, que implican diferentes grados de apertura de
los individuos en los equipos en que participa, éstos son los siguientes:
El
yo íntimo: solo lo conocen nuestra familia o amigos más cercanos, y
son nuestros afectos, anhelos, nostalgias, etc.
El
yo social: experiencias y valores que compartimos con un grupo o
equipo.
El
yo público: es la parte más superficial, la cual queda
expuesta a cualquier persona que se relacione con nosotros, como los saludos.
Todas las personas cuando
estamos en un grupo o equipo actuamos de manera diferente a como lo hacemos
cuando estamos solos.
Grupo: se define como dos o más
individuos interactuantes e interdependientes, que se han reunido para alcanzar
ciertos objetivos, y pueden ser formales e informales.
Dentro de los grupos
informales encontramos los equipos de trabajo:
Un equipo de trabajo es un
grupo de personas cuyos esfuerzos individuales dan como resultado un nivel de
desempeño mayor que la suma de sus aportaciones individuales.
ELEMENTOS BÁSICOS DE LOS EQUIPOS:
Los equipos requieren los siguientes elementos para obtener
los máximos resultados:
a) Habilidades:
solución de problemas, técnicas o funcionales, e interpersonales.
b) Responsabilidad:
para que el equipo tenga un buen desempeño se necesita la responsabilidad de
cada uno de sus miembros y ser integrado por un número pequeño de personas.
c) Compromiso: se
busca el compromiso de todos para que se cumpla el objetivo del equipo.
Un buen trabajo en equipo da
como resultado el éxito. De éste surgen dos aspectos principales:
CONTENIDO: Es
la materia sobre la cual aplica el equipo sus esfuerzos.
PROCESO:
Forma en que el equipo utiliza el contenido, es decir, la dinámica que se
desarrolla para lograr el objetivo.
ETAPAS
DEL DESARROLLO DE LOS EQUIPOS:
§ FORMACIÓN: Es
la creación del equipo donde se analiza lo que se va a hacer, se crea el
propósito, liderazgo y estructura del grupo.
§ TORMENTA: Son
los conflictos que surgen en el equipo. Los miembros analizan y discuten quien
será el líder del equipo.
§ NORMALIZACIÓN: Se
desarrollan las relaciones cercanas y el quipo muestra unidad y forma.
§ DESEMPEÑO: La
estructura es plenamente funcional y aceptada. Los integrantes se han llegado a
conocer y realizan el trabajo correspondiente.
§ DISOLUCIÓN Y DISPERSIÓN: Es
la culminación del trabajo. El equipo se enfoca en la terminación de las
actividades.
¿QUÉ
LE PROPORCIONA EL EQUIPO AL INDIVIDUO?
·
Seguridad
·
Estatus
·
Autoestima
·
Afiliación
·
Poder
·
Logro de metas
RECURSOS
DE LOS MIEMBROS DEL EQUIPO:
·
HABILIDADES:
Éstas fijan parámetros de lo que pueden hacer los miembros y con qué grado de
eficacia se desempeñarán en un equipo.
·
CARACTERÍSTICAS
DE LA PERSONALIDAD: Los integrantes del equipo deben ser
sociables y tener confianza en sí mismos para poder desarrollarse dentro del
equipo y hacer un buen trabajo.
·
CONOCIMIENTOS: Los
conocimientos y experiencias que tengan los individuos en distintas áreas
ayudará a alcanzar el objetivo y a obtener un buen desempeño.
·
ESPECTATIVAS
Y TEMORES: Las expectativas o temores que tengan al principio los
miembros del equipo respecto a su papel, aceptación, nivel de apertura,
influencia y metas determinará su desempeño.
ESTRUCTURA
DE LOS EQUIPOS:
·
LIDERAZGO FORMAL: Todos los equipos tienen un
líder formal. Éste desempeña un papel importante para el éxito o fracaso del
equipo.
·
PAPELES: Conjunto de patrones de
comportamiento atribuido a alguien que ocupa una posición determinada en una unidad
social.
·
NORMAS: Son las reglas que se establecen
dentro del equipo.
·
ESTATUS: Posición y rango socialmente
definidos dado por otros a equipos o miembros del equipo.
·
TAMAÑO: Es preferible que el equipo sea de
pocos integrantes.
·
COMPOSICIÓN: Las actitudes del equipo
requieren de habilidades y conocimientos.
CARACTERISTICAS
DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO EFECTIVOS:
Dos de los pioneros en el estudio del concepto de equipos
de trabajo como una parte importante de la teoría de la organización, fueron
Douglas McGregor y Rensis Likert. Ellos identificaron diferentes
características en el desempeño de un equipo de trabajo para ser considerado
altamente efectivo. A continuación explicaré algunas de esas características:
ü En
el equipo no hay tensiones ni aburrimientos porque las personas participan y
muestran interés.
ü Aunque
hay discusiones y en ocasiones se salen del tema, siempre habrá alguien que
volverá a encauzarlo en el tema.
ü Todos
están buscando un fin en común, el cual es cumplir con el objetivo principal.
ü Todos
los miembros tienen respeto hacia las opiniones de los demás, y escuchan los
distintos puntos de vista.
ü Aunque
hay desacuerdos en el equipo, todos tratan de resolverlos de la mejor forma.
ü Las
decisiones se toman de manera que todos estén de acuerdo y se elija la que
traiga los mejores beneficios.
ü La
crítica dentro del equipo es constructiva.
ü Todos
son libres de expresar sus sentimientos o ideas.
ü Cuando
se toma acción, se dan y aceptan tareas claras.
ü El
equipo verifica que el trabajo se haga bien, si no es así se encargan de buscar
una solución.
CONCLUSION:
Todos los individuos
formamos o formaremos parte de un equipo en algún momento de nuestras vidas. Es
importante poder saber cómo funciona un equipo, éste necesita de la integración
de un grupo determinado de personas.
En el equipo se deben
aceptar las diferentes opiniones de los demás, se determina un líder, se ponen
en práctica los conocimientos y habilidades; todo esto para poder alcanzar los
objetivos y tener buenos resultados.
Para lograr el desarrollo
del equipo es necesario que la persona tenga una actitud de apertura. Lo que un
equipo aporte a una persona, será transmitido a otras personas que a su vez lo
llevarán a otros equipos en los que participe, creando una cadena de
aprendizaje y crecimiento.
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